A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
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A.復合多樣化戰(zhàn)略(非相關多樣化)
B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關多樣化)
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)或服務的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略
B.業(yè)務增長戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.一體化產(chǎn)品或服務
B.多樣化產(chǎn)品或服務
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務
最新試題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?,決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術與科學。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。