A.企業(yè)文化
B.技能
C.人員
D.風(fēng)格
E.共享價值觀
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A.對低層雇員缺乏足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)
B.出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素
C.部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)
D.信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測活動
E.對所實施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明
A.一致性（CongrugencE.
B.自信力（ConfidencE.
C.協(xié)調(diào)性（ConcordancE.
D.專一性（Concentration）
A.時間因素
B.技術(shù)因素
C.科技因素
D.人員因素
A.作業(yè)計劃及控制
B.生產(chǎn)管理計劃
C.技術(shù)力量
D.行政管理
A.生產(chǎn)或作業(yè)管理
B.價值鏈管理
C.供應(yīng)鏈管理
D.經(jīng)營管理
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。