A.14項(xiàng)原則
B.12項(xiàng)原則
C.8項(xiàng)原則
D.5項(xiàng)原則
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A.秩序原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.分散原則
D.層次原則
A.成正比
B.成反比
C.不能同時(shí)而論
D.二者沒有直接關(guān)系
A.隨機(jī)制宜論
B.戰(zhàn)略適應(yīng)論
C.產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制宜論
D.產(chǎn)品適宜論
A.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于組織結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略二者應(yīng)該同時(shí)設(shè)計(jì)規(guī)劃
D.企業(yè)戰(zhàn)略比組織結(jié)構(gòu)更加重要，且應(yīng)優(yōu)先規(guī)劃
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）