單項選擇題項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍,任命的項目經(jīng)理后來按時在預(yù)算內(nèi)完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預(yù)測目標?()

A.查閱工作分解結(jié)構(gòu)確認所有工作包都已成功完成
B.向用戶/客戶指出,由于滿足了進度和成本要求,該項目獲得成功
C.要求分配的效益負責(zé)人在書面報告中提供他們的反饋以進行驗證
D.向用戶/客戶提供在項目結(jié)束時使用的一份清單,列出所有已解決事項


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1.單項選擇題一位團隊成員發(fā)現(xiàn)一項新法規(guī)可能影響一個異地項目的交接日期,項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.要求項目發(fā)起人接受該風(fēng)險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風(fēng)險登記冊進行風(fēng)險分析
D.請主要相關(guān)方將該問題提交給變更控制委員會(CCB)

2.單項選擇題項目關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需的設(shè)備交付延遲了兩個星期,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.在風(fēng)險登記中登記該事件,并立即通知項目發(fā)起人
B.在問題日志中捕獲該事件,并在下次項目狀態(tài)會議上討論
C.在問題日志中記錄該事件,并立即通知相關(guān)方
D.在風(fēng)險登記中記錄該事件,并在下次項目狀態(tài)會議上討論

4.單項選擇題一個矩陣型組織中的職能經(jīng)理通知項目經(jīng)理,一名資源不可再用于某項項目活動,這項活動計劃快將開始,項目經(jīng)理知道新聞稿已經(jīng)發(fā)布。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.將資源不可用問題升級上報給項目發(fā)起人
B.執(zhí)行變更控制程序
C.查詢采購計劃獲得另一名資源
D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析

5.單項選擇題在風(fēng)險管理研討會期間,項目團隊識別到一個與某個功能領(lǐng)域相關(guān)的持續(xù)性問題的趨勢,該領(lǐng)域涉及的是可交付成果的輸出質(zhì)量,正在影響進度。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.促進與責(zé)任相關(guān)方召開一次根本原因分析會議,找出解決該問題的方案
B.在下一次項目團隊會議與各個可交付成果的負責(zé)人討論這個問題
C.將該問題升級上報給項目發(fā)起人以尋求支持,并與所有相關(guān)方進行討論
D.考慮在項目中增加更多的資源來潛在地解決這個問題