單項選擇題項目關(guān)鍵路徑上的任務所需的設備交付延遲了兩個星期，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.在風險登記中登記該事件，并立即通知項目發(fā)起人
B.在問題日志中捕獲該事件，并在下次項目狀態(tài)會議上討論
C.在問題日志中記錄該事件，并立即通知相關(guān)方
D.在風險登記中記錄該事件，并在下次項目狀態(tài)會議上討論


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2.單項選擇題一個矩陣型組織中的職能經(jīng)理通知項目經(jīng)理，一名資源不可再用于某項項目活動，這項活動計劃快將開始，項目經(jīng)理知道新聞稿已經(jīng)發(fā)布。項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）

A.將資源不可用問題升級上報給項目發(fā)起人
B.執(zhí)行變更控制程序
C.查詢采購計劃獲得另一名資源
D.執(zhí)行定性風險分析

3.單項選擇題在風險管理研討會期間，項目團隊識別到一個與某個功能領(lǐng)域相關(guān)的持續(xù)性問題的趨勢，該領(lǐng)域涉及的是可交付成果的輸出質(zhì)量，正在影響進度。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.促進與責任相關(guān)方召開一次根本原因分析會議，找出解決該問題的方案
B.在下一次項目團隊會議與各個可交付成果的負責人討論這個問題
C.將該問題升級上報給項目發(fā)起人以尋求支持，并與所有相關(guān)方進行討論
D.考慮在項目中增加更多的資源來潛在地解決這個問題

4.單項選擇題項目經(jīng)理擔心項目沒有被相關(guān)方列為優(yōu)先項目，若要確保項目支持，項目經(jīng)理要怎么做？（）

A.識別風險并將其添加進風險登記冊中
B.與該相關(guān)方合作，重新調(diào)整期望
C.制定相關(guān)方參與計劃
D.將該關(guān)注點升級上報給項目發(fā)起人