A.在承包方盡全力的情況下的實際成本
B.合同中所規(guī)定的發(fā)送貨物或的服務(wù)
C.所使用的資源
D.如果超過了成本上限，將實際成本減去利潤
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A.補償損失
B.懲罰性損害賠償
C.確定損失額
D.間接損失
A.可變的
B.固定的
C.間接的
D.直接的
A.項目經(jīng)理
B.負責項目管理的人
C.項目控制官員
D.項目發(fā)起者或所有者
A.建議
B.議價
C.發(fā)盤
D.互換
A.在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B.在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C.在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D.在保證獲得最后的支付時
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）