單項選擇題買方和賣方之間的法律合同關系稱作為：（）

A.明白的裁定
B.合同當事人關系
C.術語和條件
D.不可抗力


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1.單項選擇題合同可以以任何可懂的和可內(nèi)行的方式書寫，因此項目成員在開發(fā)合同的術語和條件時經(jīng)常企圖“創(chuàng)造”，以下哪一行動最利于達到項目要求？（）

A.準備特殊的術語和條件
B.模仿已有的合同
C.避免使用合同性質(zhì)的文檔
D.在任何可能的時候都采用標準的條款

2.單項選擇題合同的正式驗收和收尾通常在以下哪個文件中被限定：（）

A.建議書
B.工作說明
C.合同
D.采購審計報告

3.單項選擇題以下哪一條不是合同的基本元素？（）

A.發(fā)盤
B.接受
C.報酬
D.價格結(jié)構

5.單項選擇題在項目采購管理中，執(zhí)行情況數(shù)據(jù)文件包括：（）

A.項目的工作分解結(jié)構（WBS）
B.成本信息
C.發(fā)票和支付記錄
D.成本、進度和質(zhì)量信息

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題