A.項目發(fā)起者
B.高級經(jīng)理
C.執(zhí)行組織
D.顧客
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度
B.由語言導(dǎo)致的困難
C.固定總價合同中的確定損失額
D.缺乏清晰的溝通渠道
A.用來收集和儲存信息的方法
B.當(dāng)項目不再需要時，解散組員的方法
C.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)
D.每位項目成員的經(jīng)歷和技能
A.增強風(fēng)險估計的準(zhǔn)確性
B.消除風(fēng)險管理過程中的猜測
C.比較風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險的預(yù)計價值的費用
D.決定哪些風(fēng)險項目值得開發(fā)應(yīng)對措施
A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者
A.關(guān)鍵路線法（CPM）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.計劃評審技術(shù)（PERT）
D.前導(dǎo)圖法（PDM）
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）