A.錯誤有益，因為可以從錯誤中學到經(jīng)驗
B.錯誤難以避免
C.錯誤不會發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運用了足夠的質(zhì)檢人員
D.為防止錯誤發(fā)生而進行復雜的防范設(shè)計是值得的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完成檢查清單
B.實現(xiàn)流程調(diào)整
C.質(zhì)量改進
D.進行質(zhì)量管理計劃
A.項目經(jīng)理很可能不會被項目的關(guān)系人質(zhì)疑
B.在強矩陣的項目中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C.在權(quán)力結(jié)構(gòu)較緊湊的項目中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
D.在此項目中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
A．進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B．確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C．盡早進行項目團隊建設(shè)
D．解決成員間的政治分歧
A.強調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關(guān)系
B.精確的估計該想法對于組織整體人力資源價值
C.首先著重于員工表現(xiàn)問題
D.描述想法時，以秩事趣聞的證據(jù)來支持提議
A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）