A.計(jì)劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
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B.頭腦風(fēng)暴
C.訪談
D.引導(dǎo)
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
A.干系人多樣性
B.干系人關(guān)系的復(fù)雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術(shù)
A.項(xiàng)目進(jìn)入其生命周期的不同階段
B.當(dāng)前干系人不再與項(xiàng)目工作有關(guān),或者在項(xiàng)目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當(dāng)前干系人因私事臨時(shí)請假
D.組織內(nèi)部或更大領(lǐng)域的干系人群體發(fā)生重大變化
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于()
CMMI評估的方法不包括()