A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關系人不了解他的職責
C.檢查項目溝通計劃，如果有必要進行修訂
D.在下次指導會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
A.這是根據(jù)時間劃分階段的預算
B.用來測量支出情況，可以用作花費計劃
C.用來測量和監(jiān)控項目績效
D.所有的項目有一個成本基線
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計
C.績效報告
D.幾個系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等
A.項目出資人
B.項目團隊
C.職能經(jīng)理
D.客戶
A. 確定哪些會影響項目的風險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風險進行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風險
D. 根據(jù)風險發(fā)生概率對已識別的風險評估優(yōu)先級
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）