小張是某公司業(yè)務(wù)處的主管,他最近對一些電話來訪非常頭疼,這些電話有的是咨詢的,有的是投訴的,一天下來,他覺得自己沒干什么工作就該下班了,其他重要的決策和一些會(huì)議都不能正常進(jìn)行。那么小張目前的這種情況,應(yīng)該怎么解決呢?
為了更有效的利用時(shí)間,小張下面的做法合適的是()。
A.拒絕接聽任何電話
B.不相信您的團(tuán)隊(duì)成員
C.提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率
D.委托他人接聽電話,處理電話來訪問題
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小張是某公司業(yè)務(wù)處的主管,他最近對一些電話來訪非常頭疼,這些電話有的是咨詢的,有的是投訴的,一天下來,他覺得自己沒干什么工作就該下班了,其他重要的決策和一些會(huì)議都不能正常進(jìn)行。那么小張目前的這種情況,應(yīng)該怎么解決呢?
上述案例中小張應(yīng)該對自己的工作做出安排,首先應(yīng)該()
A.分清事情的輕重緩急
B.做好計(jì)劃
C.規(guī)劃時(shí)間
D.無法判斷
某個(gè)人一天上午的工作情況是這樣的,如表。由此可以看出,他利用了()的方法。
A.活動(dòng)跟蹤表
B.緊迫性/重要性矩陣
C.SMART
D.無法確定
A.良好的工作計(jì)劃
B.良好的人際關(guān)系
C.分清工作內(nèi)容
D.分清事務(wù)的輕重緩急
A.壓力不足和壓力過度
B.思考和行動(dòng)
C.工作效果和工作效率
D.工作和維持工作能力
A.定期停止工作,進(jìn)行休息
B.每天都要進(jìn)行鍛煉
C.請求別人的幫助
D.把沒有完成的工作拿回家去做
最新試題
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常善于分析和解決問題()?
哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是有利于創(chuàng)新的()?
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則()?
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個(gè)部門或職能領(lǐng)域共同合作的項(xiàng)目()?
哪種類型的沖突通常是有益的,可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和成長()?
哪種團(tuán)隊(duì)類型更強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程協(xié)作和跨越地理邊界的合作()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序的遵守()?
哪些類型的團(tuán)隊(duì)可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
在團(tuán)隊(duì)決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻(xiàn)()?