A.忽略該請(qǐng)求，并指示團(tuán)隊(duì)保持己定義的范圍
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)引導(dǎo)式研討會(huì)
C.要求團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
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A.更新溝通管理計(jì)劃
B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，考慮團(tuán)隊(duì)集中辦公
C.請(qǐng)求管理層支持來(lái)升級(jí)資源
D.提高信任感確?；ハ嘁庖?jiàn)一致，提高士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
A.進(jìn)行技術(shù)性能分析，以確定新威脅的潛在影響
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，記錄實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施過(guò)程中獲得的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.進(jìn)行儲(chǔ)備分析，以確定剩余應(yīng)急儲(chǔ)備是否充足
D.更新問(wèn)題日志，記錄由于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該措施而遇到的挑戰(zhàn)
A.糾正問(wèn)題
B.執(zhí)行根本原因分析，并確定糾正和預(yù)防措施
C.審核過(guò)程中的任何缺陷
D.做出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以實(shí)施解決方案
A.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.提交變更請(qǐng)求
C.審查溝通管理計(jì)劃
D.審查變更管理計(jì)劃
A.更新溝通管理計(jì)劃，索引編制該相關(guān)方的權(quán)力等級(jí)
B.持續(xù)進(jìn)行相關(guān)方識(shí)別和評(píng)估，更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.根據(jù)最新收集的評(píng)估信息和分類提交變更請(qǐng)求
D.從以往項(xiàng)目中檢查信息，評(píng)估相關(guān)方權(quán)力
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）