A、此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴,采用的是一種落后的管理方式。
B、此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴,不懂得強(qiáng)化理論。
C、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求,是一種不講究管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的落后的管理方式
D、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求,是一種只講效率不講效果的落后的管理方式
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A、經(jīng)理不尊重知識(shí)分子在工廠里的重要作用
B、總經(jīng)理沒(méi)有以利潤(rùn)為核心組織工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是有風(fēng)險(xiǎn)的,不應(yīng)該操之過(guò)急
D、每個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期,工廠應(yīng)該具有不同生命周期階段的產(chǎn)品的結(jié)合
A、該總經(jīng)理非常擅長(zhǎng)溝通
B、該總經(jīng)理管理的藝術(shù)性明顯不足
C、該總經(jīng)理應(yīng)該立刻解聘張明的車間主任職務(wù)
D、該總經(jīng)理知道如何管理公司的中層干部
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、效率
D、效果
一家外企在中國(guó)創(chuàng)立集在線銷售中心、客戶滿意中心、客戶技術(shù)中心、內(nèi)部技術(shù)支持中心多功能于一體的信息中心,即通常人們所說(shuō)的“呼叫中心”時(shí),提出中心負(fù)責(zé)人需仔細(xì)考慮如下事項(xiàng):
(1)根據(jù)初期目標(biāo)規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展的潛力,確定業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的需求;
(2)對(duì)呼叫中心進(jìn)行配置,確定技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)方面的需求;
(3)抓好新人招募與培訓(xùn),組成能與客戶良好交流的小組;
(4)進(jìn)行結(jié)果分析,采取行動(dòng),以保證持續(xù)長(zhǎng)足的進(jìn)步和滿足既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在上述事項(xiàng)中沒(méi)有得到明確強(qiáng)調(diào)的是哪一項(xiàng)管理工作?()
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、5職能,6職能
B、6職能,5職能
C、5職能,4職能
D、4職能,5職能
最新試題
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。