A、作為經(jīng)營休閑服裝的企業(yè),意丹奴既不制造,也不銷售,它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場,占有了“先入者”優(yōu)勢
B、休閑服裝是一個低技術(shù)含量的行業(yè),意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個特點,以“皮包商”的方式從事轉(zhuǎn)手買賣,賺取高額的利潤
C、意丹奴通過品牌經(jīng)營壟斷了休閑服裝業(yè),迫使上下游企業(yè)與其結(jié)成聯(lián)姻關(guān)系
D、意丹奴通過以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運作方式,創(chuàng)造出高額的附加值,實現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利
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A、擅權(quán);失職
B、越權(quán);分權(quán)
C、集權(quán);篡權(quán)
D、掌權(quán);授權(quán)
A、現(xiàn)場的作業(yè)管理
B、規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織
C、跨國公司
D、以上都不是
A、管理幅度
B、部門劃分
C、分權(quán)
D、上述都有
A、不要分權(quán)
B、不要集權(quán)
C、適度分權(quán)
D、適度集權(quán)
A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想,因為容易導(dǎo)致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確的觀念
最新試題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
預(yù)算控制的功能包括()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。