A、不要分權(quán)
B、不要集權(quán)
C、適度分權(quán)
D、適度集權(quán)
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A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因為容易導(dǎo)致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確的觀念
A、基本建設(shè)
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關(guān)系
A、企業(yè)集團
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制
A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點相接近
B、按勞動分工、任務(wù)和職能設(shè)計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合，組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng)，這類問題就會得到避免
最新試題
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）