A、現(xiàn)場的作業(yè)管理
B、規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織
C、跨國公司
D、以上都不是
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A、管理幅度
B、部門劃分
C、分權(quán)
D、上述都有
A、不要分權(quán)
B、不要集權(quán)
C、適度分權(quán)
D、適度集權(quán)
A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想,因為容易導(dǎo)致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確的觀念
A、基本建設(shè)
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
B、甲公司扮演母公司角色,乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關(guān)系
最新試題
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
預(yù)算控制的功能包括()。
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。