A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
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政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程應(yīng)按照以下（）的程序開(kāi)展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購(gòu)人編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購(gòu)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫(xiě)投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶(hù)編碼
C、管理儲(chǔ)備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C、活動(dòng)清單
D、物料清單
A、總時(shí)差為3天
B、自由時(shí)差為1天
C、總時(shí)差為2天
D、自由時(shí)差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
最新試題
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題，一般不宜采用的方法是（）
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。
以下哪些是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說(shuō)法正確的是（）。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀(guān)主義義），則選擇（）