A.公用性；
B.基礎(chǔ)性；
C.服務(wù)性；
D.以上皆是。
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A.系統(tǒng)性
B.認(rèn)同性
C.穩(wěn)定性
D.統(tǒng)一性
A.企業(yè)責(zé)任
B.企業(yè)信譽
C.企業(yè)印象
D.企業(yè)形象
A.《國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度工作管理規(guī)定》；
B.《“三公”調(diào)度“十項措施”》；
C.《供電服務(wù)“十項承諾”》；
D.《國家電網(wǎng)公司員工守則》。
A.1；
B.1.2；
C.1.1；
D.1.5。
A.企業(yè)文化
B.經(jīng)驗管理
C.制度管理
D.人文管理
最新試題
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用是（）
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。