A.企業(yè)責(zé)任
B.企業(yè)信譽(yù)
C.企業(yè)印象
D.企業(yè)形象
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A.《國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度工作管理規(guī)定》;
B.《“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”》;
C.《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》;
D.《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》。
A.1;
B.1.2;
C.1.1;
D.1.5。
A.企業(yè)文化
B.經(jīng)驗(yàn)管理
C.制度管理
D.人文管理
A.科學(xué)發(fā)展、安全供電;
B.卓越管理、科技創(chuàng)新;
C.溝通合作、全球視野;
D.以上皆是。
A.10;
B.15;
C.5;
D.8。
最新試題
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對(duì)于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類(lèi)型為().
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持()的企業(yè)理念
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類(lèi)型是().
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。