A.公司理念
B.公司愿景
C.公司目標(biāo)
D.公司追求
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A.政治責(zé)任
B.企業(yè)責(zé)任
C.服務(wù)責(zé)任
D.奉獻(xiàn)責(zé)任
A.企業(yè)精神
B.企業(yè)使命
C.核心價(jià)值觀
D.企業(yè)理念
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
A.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
B.協(xié)調(diào)與獎(jiǎng)懲
C.溝通與獎(jiǎng)懲
D.溝通與協(xié)調(diào)
A.影響力
B.擴(kuò)張能力
C.凝聚力
D.倫理精神
最新試題
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）
國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.