A.社會(huì)責(zé)任
B.工作責(zé)任
C.管理工作
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)價(jià)值觀
C.企業(yè)管理實(shí)踐
D.企業(yè)使命
A.規(guī)章制度
B.文字標(biāo)識(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
D.交往禮儀
A.秉公執(zhí)法,不徇私情;
B.隨心所欲;
C.知人善任,培植親信;
D.一切服從上級(jí)。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、工作思路
D、工作方針
A.員工接受并履行企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)順利發(fā)展的前提;
B.企業(yè)文化是企業(yè)文藝、體育活動(dòng),它不包括職業(yè)道德建設(shè);
C.員工科學(xué)文化素質(zhì)是在學(xué)生期間習(xí)得的,與職業(yè)道德無(wú)關(guān);
D.職業(yè)道德和企業(yè)文化是企業(yè)的“面子”,不應(yīng)做表面文章。
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對(duì)于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時(shí),企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為().
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為().
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有()
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進(jìn)大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有()