A.管理人員
B.經(jīng)理
C.企業(yè)員工
D.生產(chǎn)人員
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A.社會責(zé)任
B.工作責(zé)任
C.管理工作
D.生產(chǎn)經(jīng)營
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)價值觀
C.企業(yè)管理實踐
D.企業(yè)使命
A.規(guī)章制度
B.文字標(biāo)識
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
D.交往禮儀
A.秉公執(zhí)法，不徇私情；
B.隨心所欲；
C.知人善任，培植親信；
D.一切服從上級。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、工作思路
D、工作方針
最新試題
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點考慮的有（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.