A.自我實(shí)現(xiàn)的需要
B.安全的需要
C.社交和愛的需要
D.生理的需要
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A.個(gè)體意識(shí)
B.主體意識(shí)
C.團(tuán)隊(duì)意識(shí)
D.冒險(xiǎn)意識(shí)
A.部門利益高于整體利益的集體主義
B.整體利益高于部門利益的集體主義
C.最終落實(shí)到社會(huì)利益的功利主義
D.最終落實(shí)到個(gè)體利益的功利主義
A.管理人員
B.經(jīng)理
C.企業(yè)員工
D.生產(chǎn)人員
A.社會(huì)責(zé)任
B.工作責(zé)任
C.管理工作
D.生產(chǎn)經(jīng)營
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)價(jià)值觀
C.企業(yè)管理實(shí)踐
D.企業(yè)使命
最新試題
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
國家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。