A.CEO
B.MBO
C.CCO
D.WTO
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A.導(dǎo)向功能
B.凝聚功能
C.規(guī)范功能
D.激勵功能
A.硬漢、膽識型
B.努力工作/盡情玩樂型
C.孤獨一擲型
D.按部就班型
A.服務(wù)型企業(yè)文化
B.風(fēng)險型企業(yè)文化
C.未來型企業(yè)文化
D.程序型企業(yè)文化
A.確立價值系統(tǒng)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B.通過明確的企業(yè)目標(biāo)來實現(xiàn)
C.通過企業(yè)的道德來實現(xiàn)
D.對企業(yè)經(jīng)濟效益取得的貢獻(xiàn)
A.人力資源管理也是以人為中心的管理實踐學(xué)科
B.企業(yè)文化理念決定人力資源管理的理念
和模式選擇。
C.人力資源管理促進(jìn)新企業(yè)文化的形成
D.企業(yè)文化與人力資源管理的理論基礎(chǔ)是完全相同
最新試題
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
企業(yè)價值觀的特點（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點考慮的有（）.