A.經(jīng)營(yíng)理念
B.企業(yè)行為
C.價(jià)值觀
D.企業(yè)標(biāo)志
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A.建立計(jì)劃和組織保障體系
B.保證企業(yè)文化建設(shè)投入
C.進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)傳播
D.領(lǐng)導(dǎo)和制度作用雙管齊下
A.針對(duì)性
B.靈活性
C.適當(dāng)性
D.多元性
A.調(diào)查分析階段
B.總體規(guī)劃階段
C.實(shí)驗(yàn)實(shí)施與傳播階段
D.評(píng)估調(diào)整階段
A.文化專(zhuān)題活動(dòng)
B.臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排
C.書(shū)面調(diào)查或訪談
D.新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)
A.企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)
B.內(nèi)部報(bào)刊或信息簡(jiǎn)報(bào)
C.企業(yè)局域網(wǎng)
D.企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌
最新試題
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類(lèi)型是（）.
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）