A.企業(yè)員工行為規(guī)范手冊
B.內(nèi)部報刊或信息簡報
C.企業(yè)局域網(wǎng)
D.企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)家
B.員工
C.制度
D.習(xí)慣
A.文化的惰性
B.陳舊的價值觀念
C.文化維模
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.行為
B.個人
C.組織
D.理念
A.管制企業(yè)的立法增多
B.政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)
C.社會公眾利益團(tuán)體的力量增強(qiáng)
D.國家干預(yù)企業(yè)行為更多
A.文化因素
B.社會因素
C.個人因素
D.心理因素
最新試題
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
企業(yè)文化的評價要素主要有（）