A.獨(dú)立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型
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A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.智慧機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
D.自主型
A.法人股東和個(gè)人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理
A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
最新試題
日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理好三種重要關(guān)系,其中不包括()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
以下對(duì)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
()企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。