A.員工之間的關(guān)系
B.直線主管與參謀人員的關(guān)系
C.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
E.決策權(quán)與處置權(quán)的關(guān)系
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A.進(jìn)出口貿(mào)易公司
B.產(chǎn)品銷售服務(wù)公司
C.物資供應(yīng)公司
D.運輸公司
E.財務(wù)公司
A.信息中心
B.人才培訓(xùn)中心
C.計量檢測中心
D.科研開發(fā)中心
E.績效考核中心
A.收集、儲存有關(guān)信息資料并進(jìn)行綜合整理
B.參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團(tuán)高層對重大問題的決策提供備選方案
D.指導(dǎo)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓(xùn)員工
A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
最新試題
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。
政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。
董事會在股東大會閉會期間是（）。