背景資料:
李某是某公司生產(chǎn)部門主管,該部門有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員,該部門的考評(píng)方法采用的是排隊(duì)法,每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)打分,每個(gè)員工最高分為l00分,上級(jí)打分占30%,同事占70%。在考評(píng)時(shí),20多個(gè)人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問題進(jìn)行交流,只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí),才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。
問題:
(1)該部門在考評(píng)中存在哪些問題?
(2)產(chǎn)生上述問題的原因是什么?
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績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的來源主要包括()。
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。
360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括()等。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是()。
績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的()
一般來說,績(jī)效管理評(píng)估問卷的內(nèi)容包括()。
績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)的主要功能包括()
下列各項(xiàng)中,描述不夠清晰的有()。
品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括()。