A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、各部門工作的性質(zhì)
C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況
D、企業(yè)的技術(shù)狀況
E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)
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A、決策在時(shí)間上及對各職能的影響
B、決策的有效性和連續(xù)性
C、決策者所具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好
A、組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析
B、組織決策分析
C、組織關(guān)系分析
D、非正式組織分析
E、戰(zhàn)略環(huán)境分析
A、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
B、根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進(jìn)行選擇
D、根據(jù)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇
A、以工作任務(wù)為中心
B、以成果為中心
C、以關(guān)系為中心
D、以報(bào)酬為中心
E、以員工為中心
A、工時(shí)定額
B、產(chǎn)量定額
C、組織生產(chǎn)
D、組織分配
E、人員定額
最新試題
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
如何進(jìn)行人工成本的審核？
簡述工作分析的作用。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
簡述企業(yè)定員管理的作用。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
以下關(guān)于勞動(dòng)定額的說法不正確的是（）。