A、培訓和招聘成本
B、入職成本
C、招聘成本
D、用人成本
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A、應強調人員之間的互補性
B、首先滿足當前需要，長遠需要視具體情況而定
C、應考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質的不同要求
D、員工的能力最好能超出應聘崗位的要求
A、觀察法
B、面談法
C、工作日志法
D、調查問卷法
A、決策
B、決定
C、決心
D、確切
A、合理使用
B、使用失當
C、結構失調
D、浪費
A、決斷
B、決定
C、手段
D、決策
最新試題
簡述素質測評的準備、實施、結果調整和綜合分析的步驟和方法
某企業(yè)要進行一次崗位標準配置，應聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置，每個崗位都要調最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高，計算出錄用崗位平均分數(shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
()是指在控制的情境下，向應試者提供一組標準化的刺激，以所引起的反應作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
周一一大早，技術部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應的問題，之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應該怎樣做，人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡述員工招聘時應注意的問題
簡述員工素質測評量化的主要形式和測評標準體系
簡述面試的常見問題與實施技巧
()是通過觀察應聘者的知識面、價值觀、談吐和風度，了解其表達能力，思維能力，判斷力和組織能力。
關于非結構化面試以下說法不正確的是()
關于借助中介，下列說法正確的是()