A、暈輪效應
B、第一印象
C、對比效應
D、錄用壓力
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A、內部調整應先優(yōu)于組織外招聘
B、組織外招聘應先優(yōu)于內部調整
C、內部調整應與組織外招聘同時進行了
D、兩者無必須先后關系
A、筆試法
B、行為描述法
C、壓力面試法
D、心理測試法
A、人際處理
B、工作效率
C、兩難問題
D、公關
A、招聘效果
B、招聘成績
C、招聘部門
D、招聘成本
A、利用、開發(fā)和重置
B、獲得、開發(fā)和重置
C、利用、獲得和重置
D、利用、獲得和開發(fā)
最新試題
內部選拔的缺點有()
下列不屬于內部招募優(yōu)點的是（）
簡述行為結構面試的內涵和問題設計要求
簡述員工招聘時應注意的問題
某企業(yè)要進行一次崗位標準配置，應聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置，每個崗位都要調最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高，計算出錄用崗位平均分數(shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程
計算題:某車間產品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工。現(xiàn)有A、B、C、D四項任務，在現(xiàn)有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)
簡述面試的常見問題與實施技巧
()是指在控制的情境下，向應試者提供一組標準化的刺激，以所引起的反應作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。