A.一般人員
B.全體員工
C.管理人員
D.特定人員
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A.始點
B.中點
C.終點
D.總結(jié)
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.有效性
B.可行性
C.永久性
D.有效性和可行性
A.針對性
B.有效性
C.道德性
D.及時性
A.考核指標的相關(guān)性
B.考核標準的準確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責任
最新試題
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
富凱公司是一家超市連鎖公司，在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧海欢S著幾家超市在當?shù)亻_業(yè)，使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降，該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進行全面調(diào)整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上，現(xiàn)在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評，應采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？
說明關(guān)鍵績效指標的定義,設計關(guān)鍵指標的目的,選擇關(guān)鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
說明績效考評標準的種類.設計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設計要求
目標管理法的優(yōu)點包括（）
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
簡述績效考評效標的概念和種類