A.合理裝備和布置工作地
B.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境
C.正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作
D.有利于工作的身心健康
E.減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時(shí)間
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A.生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來(lái)完成
B.看管大型復(fù)雜的設(shè)備
C.工人間的工作彼此密切相關(guān)
D.為了便于管理和相互交流
E.為了加強(qiáng)工作聯(lián)系
A.要素有用原理
B.能位對(duì)應(yīng)原理
C.互補(bǔ)增值原理
D.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
E.彈性冗余原理
A.勞務(wù)外派與引進(jìn)屬于國(guó)際勞務(wù)合作的兩種形式
B.勞務(wù)外派是通過(guò)技術(shù)設(shè)備獲取報(bào)酬的一種商業(yè)行為
C.勞務(wù)外派分公派和民間間兩種類型
D.勞務(wù)外派是解決我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題的重要途徑
E.勞務(wù)外派與引進(jìn)是作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)
A.補(bǔ)償式
B.多重淘汰式
C.結(jié)合式
D.擇優(yōu)錄用式
E.比較錄用式
A.服務(wù)員
B.管理人員
C.銷售人員
D.事務(wù)性人員
E.工程技術(shù)人員
最新試題
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法有哪些?簡(jiǎn)述各種篩選方法的特點(diǎn)。(P67)(23分)
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的類型
如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關(guān)的聘用手續(xù)，你應(yīng)按照什么方式去辦理?(P112)(15分)
()是通過(guò)觀察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、談吐和風(fēng)度，了解其表達(dá)能力，思維能力，判斷力和組織能力。
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí)，人事部來(lái)了一個(gè)電話，匆匆把他請(qǐng)到公司小會(huì)客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此一無(wú)所知，所以在面試過(guò)程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡(jiǎn)歷，然后提出相應(yīng)的問(wèn)題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過(guò)去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請(qǐng)對(duì)上述面試活動(dòng)過(guò)程提出評(píng)價(jià)，并說(shuō)明：（1）是什么原因造成這些問(wèn)題的？（2）在一個(gè)有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則
說(shuō)明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序