A.簡單排列法
B.工作比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.要素評定法
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A.排列法
B.成對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.選擇排列法
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質(zhì)
最新試題
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括（）
為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊精神”指標(biāo)，設(shè)計考評表。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。