多項選擇題在選擇具體的考評方法時，應充分考慮（）三個因素。
A.考評對象的特殊性
B.管理成本
C.工作實用性
D.工作適用性
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1.多項選擇題企業(yè)在設計考評方案時，具體考評者由哪些人組成，取決于（）
A.被考評者的類型
B.考評的目的
C.考評指標和標準
D.考評的信息來源
E.考評的環(huán)境
2.多項選擇題績效考評過程中，根據(jù)考評的參加人不同分為（）
A.上級考評
B.自我考評
C.同事考評
D.下級考評
E.客戶考評
3.多項選擇題1、績效管理的準備階段需要解決的問題是（）
A.選擇考評方法
B.收集考評資料
C.明確績效管理的對象
D.提出考評要素和標準體系
E.對運行程序、實施步驟提出具體要求
4.單項選擇題在本期績效管理活動完成之后，將考評結果以及有關信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為（）
A.績效計劃面談
B.績效考評面談
C.績效總結面談
D.績效指導面談
5.單項選擇題在績效面談中，反饋的信息應該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（）
A.針對性
B.及時性
C.主動性
D.真實性
最新試題
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
題型：問答題
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。
題型：問答題
說明績效管理的考評類型及其特點。
題型：問答題
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
題型：問答題
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
題型：問答題
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
題型：問答題
行為導向型客觀考評方法
題型：問答題
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）
題型：多項選擇題
在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。
題型：多項選擇題
簡述360度考評的內涵和特點
題型：問答題