小吳是一家小型民營企業(yè)（A公司）的人事主管，入職不到半年，A公司新?lián)Q了一位劉副總經(jīng)理分管行政、人事等方面的工作。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，在劉副總上任伊始，A公司就決定將原行政人事部中的人事管理職能獨立改建為人力資源部。劉副總要求小吳提出工作設(shè)想，并稱：如果能提出合理有效的初步方案，將提升他為人力資源部經(jīng)理。
未來的吳經(jīng)理深思熟慮后，決定在公司內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，打算先進(jìn)行工作崗位分析，編訂全公司員工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。具體怎么做更好呢？急需跟領(lǐng)導(dǎo)溝通方案設(shè)想的小吳找到了劉副總。在小吳大體說了自己的想法后，劉副總問了三個問題：
請結(jié)合A公司的實際情況，幫助人事主管小吳回答這三個問題。
1）什么是工作崗位分析？
2）工作崗位分析具體有什么作用？
3）具體打算如何在A公司開展工作崗位分析？
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A.提出草案
B.征求意見、組織討論
C.明確目標(biāo)、步驟
D.修改調(diào)整、充實完善
A.及時性
B.合理性
C.準(zhǔn)確性
D.可比性
E.可測性
A.及時性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
E.從實際出發(fā)的原則
A.個人與權(quán)力相分離
B.以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合于現(xiàn)代大型企業(yè)的需要
D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離
E.以文字形式規(guī)定崗位特性
A.按效率定員標(biāo)準(zhǔn)
B.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
C.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計算定員人數(shù)。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
如何進(jìn)行人工成本的審核？
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
計算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；