問答題1992年后期,美國政府宣布,在30天內它將開始對從歐洲進口的所有無泡白葡萄酒征收一種非常重的稅。這種進口稅(關稅)被說成是要使歐洲政府減少他們付給農民的補貼。按照美國政府的說法,這些補貼不公平地減少了對美國農產品出口的需求。白葡萄酒被單列在外,因為法國這個在與美國的爭論中達成妥協(xié)的忠實對手,是向美國出口白葡萄酒的歐洲主要出口商(1991年銷售額為1.25億美圓)。按照一家大酒類進口商班菲產品公司的觀點,一瓶普通法國白葡萄酒的零售價在這種進口稅實施的情況下,很可能從$9.5上升到$28.25。這是因為法國白葡萄酒的需求曲線向右移動嗎?或者是由于法國白葡萄酒的供給曲線向左移動嗎?

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1.問答題

某街道面包廠,已有十幾年的生產面包經(jīng)驗,產品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學供應鮮面包,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快廠,它們分別占領了自己的顧客,建立了各自俏售渠道。
國家調整糧食價格10%,面包廠獲息,召開公司領導會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結果每只面包的固定成本下降,變動成本僅上升5%,(漲價前每只面包固定成本與變動成本約1:9),日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而,與面包廠相反,蛋糕廠不加思考地在原來的價格上加上10%,結果;消費者同樣花一元錢,購買面包的效用,糧食調價前后不變,而購買蛋糕的效用下降10%,面包的相對效用上升,消費者的選擇發(fā)生了變化,蛋糕購買者大幅減少,面包消費者大幅度增長,面包廠采用了不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)過了難關。雖然,成本利潤從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。

為什么成本利潤從10%下降到5.8%,而總利潤反而增加了呢?
3.問答題

某街道面包廠,已有十幾年的生產面包經(jīng)驗,產品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學供應鮮面包,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快廠,它們分別占領了自己的顧客,建立了各自俏售渠道。
國家調整糧食價格10%,面包廠獲息,召開公司領導會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結果每只面包的固定成本下降,變動成本僅上升5%,(漲價前每只面包固定成本與變動成本約1:9),日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而,與面包廠相反,蛋糕廠不加思考地在原來的價格上加上10%,結果;消費者同樣花一元錢,購買面包的效用,糧食調價前后不變,而購買蛋糕的效用下降10%,面包的相對效用上升,消費者的選擇發(fā)生了變化,蛋糕購買者大幅減少,面包消費者大幅度增長,面包廠采用了不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)過了難關。雖然,成本利潤從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。

什么樣的商品適合應用薄利多銷戰(zhàn)略?請詳細分析。
4.問答題

材料(一):某街道面包廠,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。國家調高了糧食價格10%,面包廠獲悉,召開公司領導會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結果每只面包固定成本下降,變動成本僅上升5%,日售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。面包長采用不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)度過了難關。雖然,成本利用率從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。
材料(二):去年遼寧水稻主產區(qū)——盤錦三角洲地區(qū)新開發(fā)水田每畝租金為300元,但今年猛降到70元/畝卻無人問津。東北糧食主產區(qū)已出現(xiàn)‘谷賤傷農’苗頭?!比珖笕舜?、沈陽農業(yè)大學教授陳溫福呼吁,“有關部門和地區(qū)應加大糧食保護價收購力度,并加緊研究建立保障國家糧食安全的長效機制?!?br /> 黨和政府近年來十分重視糧食生產,農業(yè)科技水平不斷提高,我國糧食生產連續(xù)4年獲得大豐收,特別是2007年,糧食產量突破了萬億斤大關。
“然而,糧食豐收,喜中有憂?!倍颊f,“我們必須清醒地看到,豐收后出現(xiàn)的‘谷賤傷農’現(xiàn)象又開始影響到糧食生產,如不立即采取切實措施,2008年東北地區(qū)糧食生產前景堪憂?!?/p> 結合上述材料根據(jù)需求價格彈性理論解釋“薄利多銷”和“谷賤傷農”這兩句話的含義。

5.問答題

材料(一):某街道面包廠,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。國家調高了糧食價格10%,面包廠獲悉,召開公司領導會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結果每只面包固定成本下降,變動成本僅上升5%,日售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。面包長采用不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)度過了難關。雖然,成本利用率從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。
材料(二):去年遼寧水稻主產區(qū)——盤錦三角洲地區(qū)新開發(fā)水田每畝租金為300元,但今年猛降到70元/畝卻無人問津。東北糧食主產區(qū)已出現(xiàn)‘谷賤傷農’苗頭。”全國大人代表、沈陽農業(yè)大學教授陳溫福呼吁,“有關部門和地區(qū)應加大糧食保護價收購力度,并加緊研究建立保障國家糧食安全的長效機制。”
黨和政府近年來十分重視糧食生產,農業(yè)科技水平不斷提高,我國糧食生產連續(xù)4年獲得大豐收,特別是2007年,糧食產量突破了萬億斤大關。
“然而,糧食豐收,喜中有憂。”都說,“我們必須清醒地看到,豐收后出現(xiàn)的‘谷賤傷農’現(xiàn)象又開始影響到糧食生產,如不立即采取切實措施,2008年東北地區(qū)糧食生產前景堪憂。”

簡單描述材料1中平均固定成本的變化。

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