韓國一家集團下屬兩家面粉廠,一家在韓國,一家在中國的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見下表:
假設(shè)這家集團來中國投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國企業(yè)來中國投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動資源
C.面粉消費市場廣闊
D.A和C
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A.組織變革
B.團隊建設(shè)
C.群體決策
D.管理控制
A.團隊成員的能力增強了,獨立性提高了。
B.沒有更高層次的目標推動。
C.團隊成員之間因工作繁忙而溝通太少。
D.沒有及時吸收新的團隊成員
高層管理人員需要更多地掌握概念性技能,但要領(lǐng)性技能的培養(yǎng)難度很大。這里設(shè)計了幾種訓練方法:
①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因,如手機雙向收費等;
②對眾多的企業(yè)事務(wù)進行排序并重點闡述排序的理由;
③歸納企業(yè)家的共同特征,分析企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的貢獻等;
④廣泛閱讀經(jīng)典競爭案例。
哪些有助于培養(yǎng)管理人員的要領(lǐng)性技能?()
A.①
B.①和②
C.①、②、③和④
D.③
A.該企業(yè)決策正確,取得了預(yù)期成果。
B.該企業(yè)目標只達成了一半,效果不錯。
C.該企業(yè)應(yīng)收款增加,產(chǎn)品銷路不錯。
D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。
A.通過舉辦員工之家,定期或不定期地開展各種娛樂活動,增強凝聚力。
B.從了解與關(guān)心員工需要入手,努力激發(fā)員工的主人翁責任感,使其做好本職工作。
C.通過表揚先進員工,樹立學習榜樣,激發(fā)人們的上進心,創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。
D.通過批評后進員工,給其他員工提供警示作用,促使其增強工作責任心。
最新試題
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導的領(lǐng)導風格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
管理學上的雙子星座是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()