A.該企業(yè)決策正確,取得了預期成果。
B.該企業(yè)目標只達成了一半,效果不錯。
C.該企業(yè)應收款增加,產品銷路不錯。
D.該企業(yè)只是將內部庫存轉化成了外部庫存。
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A.通過舉辦員工之家,定期或不定期地開展各種娛樂活動,增強凝聚力。
B.從了解與關心員工需要入手,努力激發(fā)員工的主人翁責任感,使其做好本職工作。
C.通過表揚先進員工,樹立學習榜樣,激發(fā)人們的上進心,創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。
D.通過批評后進員工,給其他員工提供警示作用,促使其增強工作責任心。
A.企業(yè)利潤水平隨著市場占有率的上升同步提高。
B.企業(yè)市場占有率由于同行的競爭沒有明顯提升。
C.企業(yè)利潤水平隨著市場占有率的提升反而下降。
D.企業(yè)產品銷售與市場占有率水平均有明顯改善。
A.獲得低分者認識到自己水平差,從而會更安心于企業(yè)的工作。
B.獲得高分者發(fā)現(xiàn)了自身價值后會跳槽到同行企業(yè)謀取更高的報酬。
C.這種過于嚴格僵化的考核,會挫傷科技人員的積極性,不利于工作安排。
D.獲得高分者會留下求發(fā)展,而低分者則會由于面子過不去而另謀他就。
A.企業(yè)有沒有能力是無所謂的,機會自然會鍛煉出能力。
B.有能力還需要有機會,僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展。
C.外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響要遠大于內部實力的作用。
D.機會是相對于能力而言的,沒有能力肯定抓不住機會。
A.這些小團體通常不屬于正式組織,無助于組織目標的實現(xiàn)。
B.在深入調查研究的基礎上,找出這些小團體的產生根源,以清除其產生的土壤。
C.承認小團體客觀存在的合理性,積極引導,促進組織目標實現(xiàn)。
D.找出小團體的領導人,要求他們不要再搞小團體,以免影響組織正常運行。
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