高層管理人員需要更多地掌握概念性技能，但要領(lǐng)性技能的培養(yǎng)難度很大。這里設(shè)計(jì)了幾種訓(xùn)練方法：
①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手機(jī)雙向收費(fèi)等；
②對(duì)眾多的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行排序并重點(diǎn)闡述排序的理由；
③歸納企業(yè)家的共同特征，分析企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等；
④廣泛閱讀經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)案例。
哪些有助于培養(yǎng)管理人員的要領(lǐng)性技能？（）
A.①
B.①和②
C.①、②、③和④
D.③
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A.該企業(yè)決策正確，取得了預(yù)期成果。
B.該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半，效果不錯(cuò)。
C.該企業(yè)應(yīng)收款增加，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)。
D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)化成了外部庫(kù)存。
A.通過(guò)舉辦員工之家，定期或不定期地開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。
B.從了解與關(guān)心員工需要入手，努力激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，使其做好本職工作。
C.通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)人們的上進(jìn)心，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。
D.通過(guò)批評(píng)后進(jìn)員工，給其他員工提供警示作用，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。
A.企業(yè)利潤(rùn)水平隨著市場(chǎng)占有率的上升同步提高。
B.企業(yè)市場(chǎng)占有率由于同行的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有明顯提升。
C.企業(yè)利潤(rùn)水平隨著市場(chǎng)占有率的提升反而下降。
D.企業(yè)產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)占有率水平均有明顯改善。
A.獲得低分者認(rèn)識(shí)到自己水平差，從而會(huì)更安心于企業(yè)的工作。
B.獲得高分者發(fā)現(xiàn)了自身價(jià)值后會(huì)跳槽到同行企業(yè)謀取更高的報(bào)酬。
C.這種過(guò)于嚴(yán)格僵化的考核，會(huì)挫傷科技人員的積極性，不利于工作安排。
D.獲得高分者會(huì)留下求發(fā)展，而低分者則會(huì)由于面子過(guò)不去而另謀他就。
A.企業(yè)有沒(méi)有能力是無(wú)所謂的，機(jī)會(huì)自然會(huì)鍛煉出能力。
B.有能力還需要有機(jī)會(huì)，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展。
C.外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響要遠(yuǎn)大于內(nèi)部實(shí)力的作用。
D.機(jī)會(huì)是相對(duì)于能力而言的，沒(méi)有能力肯定抓不住機(jī)會(huì)。
最新試題
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開(kāi)發(fā)的計(jì)劃有（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。