A．從某種意義上講，項目的實施工程就是合同訂立和履行的過程
B．組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可少的方法和手段
C．目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施
D．信息管理是項目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)
E．為了加快項目進度，環(huán)保措施可以列入后期工程實施
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A．業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理
B．項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理
C．工程總承包的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理
D．設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段
E．設(shè)計方的項目管理管理應(yīng)該實施項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標(biāo)體系
A．安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
B．環(huán)境保護
C．技術(shù)
D．合同
E．組織
A．成本計劃
B．計劃預(yù)控
C．成本預(yù)測
D．過程控制
E．糾偏控制
A．效益后評價
B．過程后評價
C．結(jié)果后評價
D．財務(wù)后評價
E．合同后評價
A．凡按圖施工沒有變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即可
B．凡有重大改變的如設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負責(zé)繪制，施工單位負責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志
C．凡有重大改變的，如施工原因造成的，由施工單位負責(zé)繪制，并加蓋“竣工圖”標(biāo)志
D．凡有重大改變的，由于其他原因的，由業(yè)主負責(zé)繪制，施工單位負責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志
E．僅有一般性設(shè)計變更，可不重新繪制，由施工單位負責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖
最新試題
造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
建設(shè)工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。
以下屬于單位工程的是（）
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。
如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
以下屬于建設(shè)項目的是（）。
某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。
在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項目進行后評價。
項目后評價的基本方法是（）。
工程竣工驗收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負責(zé)。