A．某一辦公樓的土建工程
B．某一化工廠
C．某一大型體育館
D．教學樓的安裝工程
E．某教學樓裝修工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．通過招標選擇施工單位
B．準備必要的施工圖紙
C．招收、培訓生產(chǎn)人員
D．落實生產(chǎn)原材料供應
E．征地、拆遷
A．單項工程
B．單位工程
C．分部工程
D．分項工程
E．子項工程
A．新建
B．擴建
C．改建
D．營運
E．維修
A．為了提高質量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導致延長工期，最終質量下降
C．適當提高質量標準，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D．科學地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質量、不會造成投資增加
A．相互矛盾的關系
B．相互統(tǒng)一的關系
C．相互對立統(tǒng)一的關系
D．相互獨立的關系
最新試題
施工方項目管理的目標體系包括項目施工質量、成本、工期以及（）。
在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設工程項目進行后評價。
竣工驗收準備工作的主要內容包括（）。
項目管理知識體系包括9個知識領域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預算范圍內完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
以下（）項目屬于單項工程。
根據(jù)建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設單位因當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托（），進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內容的審查。
建設工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。
建設項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容不包括（）。
重大項目和技術復雜項目，工程設計工作一般劃分為（）。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。