A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
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A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
A．征地、拆遷、場(chǎng)地平整以及基坑開(kāi)挖工作
B．完成施工用水、電、通信、道路等接通工作
C．組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商
D．準(zhǔn)備必要的施工圖紙
A．質(zhì)量監(jiān)督站
B．專業(yè)設(shè)計(jì)院
C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D．圖紙審查機(jī)構(gòu)
A．5%
B．10%
C．15%
D．20%
A．審批制
B．核準(zhǔn)制
C．備案制
D．報(bào)告制
最新試題
以下屬于一個(gè)分部工程的是（）。
造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際工作中，往往從以下（）方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。
工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項(xiàng)目新開(kāi)工日期。
以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是（）。