A.組織制度
B.組織建設(shè)
C.組織文化
D.組織目標(biāo)
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A.某些技術(shù)含量低的部門
B.管理部門
C.制造、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門
D.生產(chǎn)經(jīng)營一線部門
A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.程序化決策
A.有差別的計(jì)件工資制
B.計(jì)件工資制
C.計(jì)時(shí)工資制
D.獎(jiǎng)勵(lì)工資制
A.計(jì)劃機(jī)制
B.指揮機(jī)制
C.運(yùn)行機(jī)制
D.監(jiān)督機(jī)制
A.集中化
B.分散化
C.擴(kuò)大化
D.發(fā)展性
最新試題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）