A.協(xié)調(diào)
B.指揮
C.激勵(lì)
D.溝通
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A.調(diào)動(dòng)積極性
B.形成激勵(lì)
C.發(fā)掘與有效利用員工的能力
D.對(duì)員工給與公正的評(píng)價(jià)與待遇
A.正確處理權(quán)力的自主與制衡
B.注意處理好與被管理者的關(guān)系
C.科學(xué)地使用權(quán)力
D.加大獎(jiǎng)懲力度
A.領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)
C.情景理論
D.后英雄時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)
A.組織的基本制度
B.組織的管理制度
C.組織的技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范
D.組織成員的個(gè)人行為規(guī)范
A.加強(qiáng)針對(duì)性
B.增強(qiáng)規(guī)范性
C.注意便捷性
D.提高寫(xiě)作質(zhì)量
最新試題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）