A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價格和售后服務(wù)
C.文化差異也會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對公司總的來說影響不大,沒有人會在乎文化差異
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A.北美人注重情感,注重人際間的長期關(guān)系,因此他們在談判時出手比較夸張,要價高,但樂意讓步,而且把談判讓步視為必要的談判過程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條,他們做事一切從理念出發(fā),而非從談判實際情形出發(fā),要價高,且不肯讓步,把讓步視為懦弱,同時對合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性,邏輯,只要有道理就愿意改變自己的立場,而且比較靈活,但不為情所動。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間,他們講究理性,但不為情所動,同時視期限為不可更改的承諾,必須遵守。
A.不要過分挖掘差異中的整合機會
B.主動運用提議引導談判局勢
C.避免歸因錯誤
D.不要出于迎合對方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
A.注重物質(zhì)成就
B.兩性的社會性別角色互相重疊,男人與女人都表現(xiàn)得謙遜恭順
C.重視生活質(zhì)量
D.男女的社會角色差別大
A.企業(yè)關(guān)注價格和費用
B.產(chǎn)品沒有特色
C.文化因素對企業(yè)的經(jīng)營非常重要
D.競爭優(yōu)勢完全為價格所主導
A.價值觀
B.象征物
C.英雄人物性格
D.禮儀
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要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
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