A、在擁有大量權(quán)力的同時(shí)，又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事，以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情應(yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司，但同時(shí)也認(rèn)識到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價(jià)值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛，也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時(shí)，又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
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A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報(bào)酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
A、利用關(guān)系
B、注重社會等級
C、講排場
D、吃苦耐勞
A、美國人更強(qiáng)調(diào)參與，中國人更傾向命令：
B、美國人強(qiáng)調(diào)個(gè)人成功，中國人更看重集體；
C、美國人希望得到明確指令，中國人則更容忍不確定性；
D、美國人更注重短期的工作任務(wù)，中國人則更關(guān)注長期的人員關(guān)系。
A、個(gè)人的缺點(diǎn)
B、當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素過于復(fù)雜
C、組織所犯的錯(cuò)誤
D、公司期望太低
最新試題
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
如何培植跨國企業(yè)共同文化？
霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機(jī)。
簡述跨文化整合的模式。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效，績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊(duì)整體的感知。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？