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A.庫爾特·勒溫
B.特羅姆皮納斯
C.蔡安迪斯
D.克拉克洪與斯喬貝克
A.六大價(jià)值取向理論
B.文化維度理論
C.文化架構(gòu)理論
D.個(gè)人主義與集體主義理論
A.英國(guó)
B.美國(guó)
C.加拿大
D.德國(guó)
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來的？（）
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？
霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。